swot020512,
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Instrukcja wypełnienia analizy SWOT
Analiza SWOT
to narzędzie, dzięki któremu firma może zanalizować i rozpoznać
własne silne i słabe strony (Strengths i Weaknesses), a także istniejące i potencjalne szanse
i zagrożenia (Opportunities i Threats) płynące z otoczenia zewnętrznego. Po zakończeniu,
analiza SWOT określa, co może pomóc w realizacji celów firmy (silna strona lub możliwość)
lub co może być przeszkodą, którą należy przezwyciężyć lub zminimalizować w celu
osiągnięcia pożądanego rezultatu (słaba strona lub zagrożenie).
Jak skutecznie przeprowadzić analizę
SWOT?
Najważniejsze wskazówki Pamiętaj...
1
Nigdy nie kopiuj istniejącej analizy SWOT – to
może wpłynąć na twój tok myślenia Za każdym
razem przygotowuj analizę SWOT na czystej
kartce papieru
Aby usprawnić i uporządkować myśli, można
zastosować szablon
2
Poświęć wystarczająco dużo czasu na
dokonanie analizy
Być może będziesz musiał wielokrotnie
poprawiać analizę, zanim będziesz zadowolony
z wyniku
3
Analiza SWOT sama w sobie NIE stanowi
wyniku. To tylko narzędzie wspomagające
analizę przedsiębiorstwa
Przed rozpoczęciem analizy powinieneś
wiedzieć, co zamierzasz zrobić z wynikami
4
Analiza SWOT nie jest chwilową fanaberią
szkół biznesowych, to wiarygodna technika
stosowana w całym biznesie
Musisz czuć się dobrze przygotowując
ją w swoim przedsiębiorstwie
5
Analiza SWOT powinna być prosta, jasna,
zwięzła i przenikliwa
Analiza musi być zrozumiała dla osób z
zewnątrz (np. kierowników banków lub
inwestorów), dlatego nie należy stosować
wyrażeń lub skrótów zrozumiałych tylko dla
Ciebie
6
Opracuj plan działań na podstawie analizy
SWOT
Musisz
ją
zaprezentować
każdej
zainteresowanej osobie
7
Analiza SWOT stanowi tylko wgląd w sytuacje
w jednym punkcie w czasie
Musisz ją rewidować, najlepiej co kwartał, aby
zobaczyć, jak sytuacja zmieniła się w czasie
8
Nie staraj się zbytnio analizować problemu. Nie
przejmuj się, że analiza nie jest idealna, po
prostu ją wykonaj
Jeśli na jej podstawie zamierzasz realizować
działania, musi być dokładna we wszystkich
istotnych aspektach
1
Bardzo ważną rzeczą jest obiektywne, a nawet krytyczne spojrzenie
na przedsiębiorstwo. Tylko wtedy będziemy mogli przyjrzeć się organizacji. Oczywiste jest,
że każda analiza SWOT pisana przez nas będzie mimo wszystko subiektywna, ale trzeba
starać się spojrzeć na przedsiębiorstwo z drugiej perspektywy: jakie silne strony widzi w
firmie otoczenie zewnętrzne. Jeżeli przedsiębiorstwo ma tylko jednego właściciela, to warto
rozpocząć od wypisania pozytywnych cech charakteru przez tą osobę. Mocne strony
stanowią wartość dla odbiorców i warto je podkreślać w ofertach, przekazie komunikacyjnym.
Z drugiej strony pamiętajmy o słabych stronach. Nie bójmy się identyfikować „wąskich
gardeł”. Ukrywanie słabości nie spowoduje tego, że przestaną one istnieć. Warto dlatego
zrobić listę błędów, przeoczeń czy pomyłek. Warto jest spojrzeć na przedsiębiorstwo z
zewnętrznej perspektywy np. jedna osoba może wiedzę właściciela potraktować jako silną
stronę, jednak osoba z zewnątrz może to postrzegać jako słabość.
Szanse mają pozytywny wpływ na rozwój i pokonywanie barier płynących z
otoczenia, są to kluczowe czynniki, które pozwolą na utrzymanie pozycji lub jej ekspansję, a
jednocześnie osłabią zagrożenia.
Zagrożenia są przeszkodą dla utrzymania pozycji, rozwoju lub ekspansji. Zagrożenia
mają negatywny wpływ przede wszystkim na utrzymanie pozycji, jak również na perspektywy
rozwoju. Skuteczna ich identyfikacja jest podstawą opracowania prawidłowej strategii.
Czynniki zewnętrzne należy precyzyjnie określać, gdyż mogą w jednym przypadku
być szansą, a w innych zagrożeniem. Typowymi przykładami jest polityka gospodarcza
prowadzona przez państwo, tendencje rynkowe, koncesjonowanie działalności
gospodarczej.
Przeprowadzając analizę SWOT należy pamiętać, że silne i słabe strony
są czynnikami wewnętrznymi, a szanse i zagrożenia to elementy zewnętrzne wobec firmy.
Przeprowadzając analizę SWOT można obserwować wszystkie istotne czynniki, które
wywierają łączny wpływ na firmę w jednym miejscu. Analiza SWOT jest prosta
do przeprowadzenia, jasna i łatwa do zaprezentowania.
2
Tworząc analizę SWOT warto odpowiedzieć sobie na następujące pytania:
MOCNE STRONY
SŁABE STRONY
• Korzyści z przedsięwzięcia?
• Możliwości?
• Przewaga konkurencyjna?
• Tzw. USP – unique selling points, czyli unikalne
cechy, ważne dla konsumenta, których nie ma
konkurencja?
• Zasoby, aktywa, ludzie?
• Doświadczenie, wiedza, dane?
• Rezerwy finansowe, przewidywane zyski?
• Marketing – dostępność, dystrybucja,
świadomość?
• Aspekty innowacyjne?
• Lokalizacja i położenie geograficzne?
• Cena, wartość, jakość?
• Akredytacje, kwalifikacje, certyfikacje?
• Procesy, systemy, w tym informatyczne,
komunikacja?
• Aspekty kulturowe, postawa, postępowanie?
• Stan kadry kierowniczej, możliwe awanse i
zmiany?
• Wady przedsięwzięcia?
• Brak możliwości rozwoju?
• Brak siły konkurencyjnej?
• Słaba reputacja?
• Aspekty finansowe?
• Własne, znane wrażliwe punkty?
• Nieterminowa realizacja zamówień.
• Przepływy pieniężne, brak środków finansowych
na nowe przedsięwzięcie?
• Nietrwałość łańcucha dostaw?
• Zakłócenia podstawowej działalności?
• Wiarygodność danych, mała przewidywalność
planu?
• Aspekty etyczne, brak zaangażowania, słabe
przywództwo?
• Brak akredytacji, itp.?
• Procesy i systemy, itp.?
• Stan kadry kierowniczej, możliwe awanse i
zmiany?
SZANSE
ZAGROŻENIA
• Wydarzenia na rynku?
• Słabe strony konkurentów?
• Tendencje w branży lub stylach życia?
• Rozwój i nowe technologie?
• Wpływy globalne?
• Nowe rynki, horyzontalne, wertykalne?
• Rynki dla produktów niszowych?
• Aspekty geograficzne, eksport, import?
• Nowe unikalne cechy pojawiających się
produktów?
• Taktyka – korzystne nieprzewidywalne zmiany
na rynku, główne kontrakty, itp.?
• Rozwój przedsiębiorstwa i produktu?
• Rynek badan, dostępność informacji?
• Wpływ polityki?
• Zmiany w prawie?
• Wpływ środowiska naturalnego?
• Rozwój systemów komputerowych?
• Zamiary konkurencji?
• Możliwa współpraca, przedstawicielstwa,
dystrybucja?
• Wielkość rynku, pojemność, podaż?
• Aspekty związane z sezonowością, pogoda,
wpływem mody?
• Rosnące wymagania rynku?
• Nowe technologie, usługi, pomysły?
• Istotne umowy i partnerzy?
• Czynniki hamujące rozwój?
• Bariery wejścia na rynek?
• Nie do pokonania czynniki zewnętrzne?
• Utrata kluczowych pracowników?
• Brak stałego wsparcia finansowego?
• Stan gospodarki – krajowej, zagranicznych?
• Sezonowość, wpływ pogody?
Pełnia użyteczności techniki SWOT ujawnia się jednak dopiero gdy poddamy cztery pozornie
niezależne grupy czynników analizie wzajemnych powiązań. W praktyce ćwiczenie to
sprowadza się do odpowiedzi na serię pytań:
•
Czy dana mocna strona pozwoli nam wykorzystać daną szansę?
•
Czy dana mocna strona pozwoli nam zniwelować dane zagrożenie?
•
Czy dana słaba strona ogranicza możliwość wykorzystania danej szansy?
•
Czy dana słaba strona potęguje ryzyko związane z danym zagrożeniem?
Wnioski z Analizy
nie mogą być prostym powtórzeniem wymienionych w tabeli
mocnych i
słabych stron oraz szans i zagrożeń!.
Muszą one wynikać odpowiednio z porównania lewej i
prawej strony tabeli, by móc wskazać sposób najpełniejszego wykorzystania mocnych stron i
pojawiających się szans w celu zminimalizowania lub zmodyfikowania słabych stron oraz
zagrożeń. Jednocześnie wnioski powinny dawać odpowiedź w jaki sposób ograniczyć słabe
strony i skutki rozpoznanych i nazwanych zagrożeń.
3
Przykładowa Analiza SWOT
Analiza Zamościa. Miasta wpisanego na listę Światowego Dziedzictwa UNESCO
(źródło
MOCNE STRONY
SŁABE STRONY
•
Walory turystyczne miasta
stanowiącego perłę europejskiego
renesansu, wpisaną na Listę
Światowego Dziedzictwa Kultury
UNESCO
•
Bogate tradycje historyczne miasta
jako ośrodka politycznego, naukowego
i handlowego
•
Wysoka pozycja w strukturze
przestrzennej regionu
•
"Młodość" demograficzna
mieszkańców miasta
•
Dobry poziom infrastruktury
technicznej
•
Dobrzerozwinięta infrastruktura
społeczna, zwłaszcza ochrony zdrowia
•
Stosunkowowysokipotencjał
środowiska przyrodniczego i
krajobrazu
•
Tradycjegospodarcze
•
Systematyczne doskonalenie metod
zarządzania miastem
•
Brakdużych inwestorów i nowych
inwestycji gospodarczych w mieście
•
Słabo zróżnicowana struktura
przemysłu, brak zakładów stosujących
nowoczesne technologie
•
Niski poziom dochodów mieszkańców
•
Wysokastopabezrobocia
•
Niezadowalające tempo procesu
rewaloryzacji Starego Miasta
•
Niewystarczająca, w stosunku do
możliwości, oferta kulturalna i
turystyczna
SZANSE
ZAGROŻENIA
•
Położenie przy ważnych szlakach
komunikacyjnych, blisko granicy z
Ukrainą, stwarzające szansę rozwoju
współpracy transgranicznej
•
Korzystnepołożenie geograficzne w
regionie
•
Sąsiedztwo Roztocza - krainy
geograficznej o wybitnych walorach
krajobrazowo - przyrodniczych
•
Rozwój turystyki i funkcji kulturalnych
opartych o dziedzictwo kultury
•
Rozwój funkcji edukacyjnych na
poziomie szkoły wyższej oraz
stosunkowo wysoki w porównaniu z
sąsiadującymi obszarami poziom
wykształcenia mieszkańców
•
Rozwójprzedsiębiorczości opartej na
nieuciążliwych ekologicznie,
nowoczesnych technologiach
•
Partnerskawspółpraca
międzynarodowa
•
Położenie w obszarze zapóźnienia
cywilizacyjnego na tzw. "ścianie
wschodniej"
•
Brak polityki interregionalnej państwa i
intraregionalnej województwa
•
Niedorozwój funkcji zastępujących
funkcję wojewódzkiego ośrodka
administracyjnego
•
Niedostatekśrodków finansowych
miasta
•
Silna konkurencja ze strony sąsiednich
ośrodków
•
Brak programu integracji Unii
Europejskiej i Polski z Ukrainą.
4
[ Pobierz całość w formacie PDF ]