Systemy motywowania pracowników wyk. 1, Doradztwo zawodowe, doradztwo zawodowe1
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Motywacjatojettocojetwna,cylikażdynapoiadawojawłanamotywacjenpdotego
żebyacądtudiaalbodotegożebyacąddwicydMotywacjajetwewnątrcłowieka,predmiot
uwgldniamotywowanie– cylioddiaływanienacłowiekaewnątrMotywacjajetwcłowieku
ijetbodcemwewntrnym
Motywowanie(wynagrodenia,bodcepoaekonomicne)jettowiadomeoddiaływaniena
achowanialudiapomocąodpowiednichbodcówmaterialnychipoamaterialnychwcelu
realizacji ich potrebbądwartoci,dlaoiągniciacelówmotywacyjnych
Jettoproce,który– poprewywoływaniemianwhierarchiipotreb,poiomieapokajania
potreblubwytemachwartociludi– warunkujeokreloneachowaniapracownicePolegaon
na rozponaniu,pełnieniu,tymulowaniujednychachowao,adrugiejtronynawygaaniubąd
wywoływaniu(nowych)innychdążeoJettoprocebdącypodtawąkierowanialudmiw
organizacjach. Napodtawietychdeinicjimożemyokrelidcelemotywowania
Cele motywowania:
- realiacjapowieronychadaonapoiomieakceptowanympreorganiacj,
- wmaganiedodatkowegowyiłkupowalającegoprekracadadaniapodwgldemilociijakoci,
- poanowanietychwartoci,któreorganiacjaunajeacenne,aktóretworąjejaoby
kulturowe,
- rowójoobowyiawodowy,
- podejmowanietrudniejychibardiejodpowiedialnychrólorganiacyjnych
Teorie motywacji:
Teorietreciątoteorieukierunkowanenawyjanieniewewntrnychprycynwywalających
ludzkie zachowania
- teorie potrzeb C.P. Alderfreda – wanateoriąERG,którawyróżniatrypotreby
- egzystencji (exisntence)
- kontaktu (relatendeness)
- rozwoju (growth)
- teoriatrechpotrebDCMcClellanda,którawyróżniapotreby
- włady
- przynależnoci
- oiągnid
- jednakdonajbardiejnanychteoriitrecialicydnależyHierarchpotrebMalowai
DwucynnikowąteoripotrebFHerberga
PRYPOMNIEDSOBIEPIRMIDEMSLOWITUWKLEID ORPRYKŁDYPOTREB
Dwuczynnikowa teoria potrzeb F. Herzberga
Motywatory(cynnikiwywołujące
zadowolonie)
Cynnikihigieny(cynnikiwywołujące
niezadowolenie)
- oiągnicia
- politykapredibiortwa,
-uznanie
- arądaniewirmie
-awans
- nadórtechnicny
-tredpracy
- tounkimidyludkie
- możliwodrowojuoobitego
- wynagrodzenie
- odpowiedialnod
- bepieceotwopracy
- życieoobite
- warunki pracy
- zajmowana pozycja
M.Tyraska,Motywowaiepracowikówwteoriiipraktyce.
Pracownikmożebydjednocenieadowolonyewojejpracy(trecipracy),anieadowolony
warunkówpracy
TeorieproceuątoteorieponawceNieajmująionetym,cowywalaludkiediałanie,ale
tym,wjakipoóbąoneuruchamiane, ukierunkowywane i wygaszane/wygłaaneJetto
podejciedomotywowania,którekoncentrujeinawyjanieniu,dlacegoludie,abyapokoid
wojepotrebyachowująiwtaki,aniewinnypoóborajakoceniająwojeadowoleniepo
oiągniciuwoichcelów
- teoria oczekiwane wartociVVrooma
- teoriawmocnieniacelówELocka– arądanieprecele
- teoriauwarunkowaniaintrumentalnego(teoriawmocnieo)BFkinnera– ludieucąi
achowaopodwpływemdowiadceowotoceniu(dieckooparonewrątkiemnigdynie powtóry
błdu)
- teoria sprawiedliwego nagradzania J. S. Adamsa
KLSYFIKCJBODCÓWMOTYWCYJNYCH
Formaoddiaływania
- bodcematerialne- tocałodekwiwalentuapracjakipracownikotrymujewormiepieniżnej
- bodceniematerialne– nie mająceormypłac,npudiałwkoleniachlubdoinanowanietudiów
Motywowanie materialne
jettorodajwiadomegooddiaływanianapodwładnych(ich
motywacjewntrną)apomocąbodcówinardiocharakterepieniżnym,inanowym,
rzeczowym. Jettopodtawowyproceregulującyludkieachowaniairealiującypotreby
pracownikówJettonajogólniejmówiącytemwynagrodeowirmie
Cel motywowania materialnego – kreowaniewarunkówinanowychumożliwiającychpoykaniei
zatrzymanie pracownikóworaichaangażowaniewoiąganiucelóworganiacji
SYSTEMWYNGRODEO
UjciewżeokrelaytemwynagrodeoracejpredmiotowoPojcieobejmujeepół
wycególnionychkładnikówwynagrodenia,jakrównieżormaliowaneaadyichprynawania.
NatomiatereujciejetracejproceoweObejmujeono,bowiemereginnychkwetii,
beporedniolubporedniowiąanychytememwynagrodeoOgółaad,nardiirowiąao
intytucjonalnychoramechanimówregulującychwynagrodenia całkowitetanowiytem
wynagrodeo
Rodajeytemówwynagrodeo
- równociowy,partycypacyjny(grupowy)odominacjipłacytałej(ytemtypowogrupowy,na
podtawiewpółpracypracodawcyewiąkamiawodowymi,wytkiewarunkiregulowaneąw
drodenegocjacjimiedypracownikiemapracodawcą)
- agreywny,odużymudialewynagrodeniaruchomegoidużejdyerencjipłac(ytemwika
cedprowiyjnamniejacdtała)
- olidarnociowy(ałożeniemytemujettrokaPaotwaotoabyżadenobywatelnieotrymywał
dochodu,poniżejpryjtegoprogu– płacaminimalnej/godiwej)
FUNKCJEYTEMUWYNGRODEO
- dochodowe – płacajetpodtawąktałtowaniapoiomudochodówrodinnych,okrelając
możliwodapokojeniapotrebgopodartwdomowych
- motywacyjna – płacajakoelementkotówdiałalnocigopodarcejkłaniapracodawcówdo
ocdnegogopodarowania,ajakoelementdochodówpracownicychkłaniapracownikówdo
lepszej wydajniejszej pracy
- kosztowa – płacaiwiąaneniąopłatyą ważnymkładnikiemkotówwłanychprodukcji,
rutującychnapoiomkotówjednotkowychirentownodirmy
- połecna– płacaktałtujetounekdopracy,dycyplinpracy,preerencjecodowyborurodaju
i poziomu kwalifikacji oraz miejsca pracy, jetwynacnikiempoycjipołecnejpracownika
- informacyjna – wyokodiróżnicowaniepłactanowidlapracowników,pracodawcówipaotwa
ważnyintrumentaktywnegoktałtowaniapolitykidochodów,okrelaniapoiomu,trukturyi
dynamikipłacwpocególnycherachidiałachgopodarki
SKŁDNIKISYSTEMUWYNGRODEO
STŁE
-> wynagrodzenie zasadnicze
ZMIENNE
:
-BODCEKRÓTKOTERMINOWE
Płaca
Nagroda
Dodatek
-BODCEDŁUGOTERMINOWE
Opcje na akcje
Plany aprecjacji akcji
Plany zakupu akcji
Plany przyznawania akcji
Plany oparte na akcjach wirtualnych
-WIDCENIRECOWE
Hanna Kinowska – Skuteczna motywacja managera / Skuteczne motywowanie kadry managerskiej
Cermioki,MałgorataCzerska, Rutka, Nogalski, Apanowicz – Organizacja iarądanie, rozdz.
Motywacja
[ Pobierz całość w formacie PDF ]